10 Errores en las Pymes que podrían llevarte al fracaso empresarial

Las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) son consideradas por diversos autores como la columna vertebral del sector productivo, estas empresas en México son las responsables de más del 70% de los empleos creados a lo largo de cada año y en conjunto con las micro empresas representan más del 50% del producto interno bruto del país.

En la actualidad y con el impulso constante de organismos federales a la cultura del emprendimiento, múltiples PyMEs son creadas, pero según datos publicados por la secretaría de economía en México se estima que hasta un 90% de estos negocios fracasarán a lo largo de los primeros 10 años de iniciar labores, esto nos deja con únicamente una tasa de éxito y crecimiento para el 10% del total de empresas creadas en el periodo mencionado.

Es por ello que consideramos importante darte a conocer la siguiente lista en la que encontrarás los 10 factores más comunes que podrían terminar con la vida de tu pequeña o mediana empresa:

1.-No se establece la misión, visión y valores de la empresa, estos tres puntos son claves en la cultura empresarial ya que definen nuestra actividad en el mercado, metas, objetivos y los principios éticos en los que nos fundamentamos para conseguir nuestros objetivos.

2.- El desconocimiento del mercado y la falta de análisis del mismo. Múltiples empresas de reciente creación desconocen por completo a su competencia y a las técnicas que podrían emplear para publicitar su producto y hacerlo llegar a un grupo específico de clientes potenciales.

3.-Mala administración; posiblemente debida a la falta de especialización del dueño y sus socios quienes asumen todas las decisiones únicamente en base a su experiencia.

4.- Falta de capacitación para asumir la gerencia de una empresa. Se estima que sólo dos de cada 10 personas que asumen la dirección de una pequeña o mediana empresa están capacitados para ejercer de forma correcta sus labores.

5.-Falta de capacitación del personal: Gran parte de las pymes de reciente creación son administradas en su totalidad por los miembros de una familia los cuales no han recibido una orientación específica de sus funciones dentro de la empresa, esto podría originar una rotación constante de personal a fin de adaptarse a un puesto lo que minimizaría la productividad de la misma.

6.- Deficiente administración financiera: No existen registros contables o diseños de estado financieros que permitan la toma de decisiones estrechamente relacionadas a la empresa.

7.- El poder de decisión se encuentra centralizado en puestos asumidos por familiares y amigos, gran parte de las pymes tienden al fracaso si no existe una división correcta de poder que permita la objetividad en las decisiones en beneficio de la empresa.

8.- No se reconoce la diferencia entre los activos y pasivos de la empresa, uno de los principales casos que propician el fracaso en este punto es considerar una deuda adquirida con terceros como capital disponible.

9.- Nulo establecimiento de controles periódicos en la empresa que permitirían verificar u orientar el cumplimiento de objetivos.

10.-La falta de un sistema de planeación que permita solucionar problemas futuros para la empresa podría limitar el crecimiento de la misma. Al carecer de un plan de acción se tiende a solucionar los inconvenientes según vayan surgiendo lo que consume tiempo y recursos de forma inesperada.

Si has logrado identificar que tu empresa tiene uno o más errores de este tipo posiblemente aún puedas actuar ante ello y evitar un fracaso a futuro.