¿Cómo elegir a un proveedor de servicios de nómina?

La tercerización de la nómina requiere de un profundo análisis interno de la empresa en el que se establecen cada una de las necesidades actuales así como la lista de requisitos generales y específicos que el proveedor de servicios deberá cubrir en la actualidad y a futuro. Una vez realizada la observación de las necesidades de la empresa, se estudian las opciones existentes en el mercado que cubran los requisitos establecidos, para acercarnos a la correcta selección de un corporativo externo que gestione la nómina verifique que sus opciones cumplan con los siguientes puntos: Solicite una propuesta detallada a todas las empresas de servicios que considere como opción buscando las siguientes características: a) El proveedor de servicios analiza la situación actual de nuestra empresa en relación al procesamiento de nómina y/o servicios contables. b) El proveedor con base en lo anteriormente mencionado proporciona una o más recomendaciones para el cumplimiento de objetivos. c) El proveedor elabora un esquema en el que se detalla los enfoques que tomará cada una de las partes involucradas. d) El proveedor describe de manera general su gama de productos y servicios disponibles para el ramo comercial en el que se desenvuelve la empresa, así como las necesidades futuras. e) Explica cada una de las garantías que su firma proporcionará a la empresa que contrate sus servicios. f) Describe de forma detallada la fijación de precios estableciendo costos y funciones a cubrir. Además extiende una lista de situaciones adicionales que se pudieran requerir a futuro con su coste incluido. Una vez revisada la propuesta solicite una demostración del producto en funcionamiento, esto podría proporcionar un panorama generalizado de la experiencia que obtendrá ya sea de forma visual, práctica y tecnológica. Es crucial para la subcontratación de nómina que el proveedor de servicios realice un planteamiento de un caso de negocios que se equipare al tamaño y necesidades de la empresa, de esta manera se asegura que se alcancen objetivos manteniendo rentables sus funciones y con una proyección alineada a cambios que pueden suscitarse en un futuro próximo. La transición de una empresa que gestiona su nómina de forma interna a externa a menudo debe de realizarse de forma fluida a través de un plan de implementación. En GB & A Consultoría, Impuestos y Servicios Legales ponemos a tu alcance un sistema de administración de nóminas eficaz enfocado a la resolución de problemas para que puedas enfocarte en las áreas más productivas de tu negocio. Contacta con uno de nuestros asesores para recibir mayor información.