Ventajas generalizadas del outsourcing
Ventajas generalizadas del outsourcing
La externalización de procesos de negocios comprende la cesión de todos aquellos procedimientos desarrollados normalmente dentro de una empresa para que sean ejecutados por un tercero a través de la celebración de un contrato de prestación de servicios con el fin mayoritario de reducir costos, ahorrar recursos, mejorar la eficacia y calidad de la empresa contratante.
En relación a la reducción de costos para la empresa contratante, el escenario más común acontece en el momento en que el costo de actualizar un área interna de la compañía es más alto que contratar una empresa externa especializada en dicha función, lo cual se traduce en servicios más baratos.
En función a la calidad a través de la externalización de funciones se busca acceder a personal con un nivel de experiencia elevado, facilitar las operaciones internas y liberar recursos para asignarlos a otras áreas de interés.
Una mejora en el ámbito de la calidad en la mayoría de los casos estará ligada a la apreciación por parte del cliente final en función de su satisfacción por un servicio o producto obtenido.
A su vez el externar una función se ha vinculado a la centralización de esfuerzos en operaciones básicas de importancia vital para la empresa, al desarrollo de habilidades y capacidades en las áreas que se mantienen dentro de las funciones internas, todo esto como asociado directamente a la flexibilidad empresarial.
La subcontratación de personal ha tenido un auge significativo en años recientes. Los beneficios de adoptar un modelo de negocios basado en la externalización de funciones no se encuentra limitado a los costos ya que de acuerdo a la actividad han surgido mejoras sustanciales en la productividad, eficiencia, calidad, etc.
A nivel internacional gran parte de las empresas de tamaño medio ha optado por una clara tendencia a subcontratar funciones específicas como los procesos contables, nóminas, recursos humanos, atención al cliente, tecnologías de la información (TICs), etc.
En GB & A Consultoría, Impuestos y Servicios Legales contamos con profesionales y especialistas en diferentes materias fiscales cuya misión es maximizar los beneficios que supone la externalización de procedimientos de nómina y servicios contables. Contáctanos
En relación a la reducción de costos para la empresa contratante, el escenario más común acontece en el momento en que el costo de actualizar un área interna de la compañía es más alto que contratar una empresa externa especializada en dicha función, lo cual se traduce en servicios más baratos.
En función a la calidad a través de la externalización de funciones se busca acceder a personal con un nivel de experiencia elevado, facilitar las operaciones internas y liberar recursos para asignarlos a otras áreas de interés.
Una mejora en el ámbito de la calidad en la mayoría de los casos estará ligada a la apreciación por parte del cliente final en función de su satisfacción por un servicio o producto obtenido.
A su vez el externar una función se ha vinculado a la centralización de esfuerzos en operaciones básicas de importancia vital para la empresa, al desarrollo de habilidades y capacidades en las áreas que se mantienen dentro de las funciones internas, todo esto como asociado directamente a la flexibilidad empresarial.
La subcontratación de personal ha tenido un auge significativo en años recientes. Los beneficios de adoptar un modelo de negocios basado en la externalización de funciones no se encuentra limitado a los costos ya que de acuerdo a la actividad han surgido mejoras sustanciales en la productividad, eficiencia, calidad, etc.
A nivel internacional gran parte de las empresas de tamaño medio ha optado por una clara tendencia a subcontratar funciones específicas como los procesos contables, nóminas, recursos humanos, atención al cliente, tecnologías de la información (TICs), etc.
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